TRIGLAV IN SPORNIH 40 MILIJONOV ZA PROGAM ADINSURE PODJETJA ADACTA? ZAKAJ JE SLAPAR RABIL POLJAKE SOLLERS CONSULTING VARŠAVA?

V našem mediju smo pričeli raziskovati zgodbo o poslih sklenjenih med podjetjem Adacta in največjo slovensko državno zavarovalnico Zavarovalnica Triglav. Le tej že od leta 2013 predseduje Andrej Slapar. Kot kaže se zgodba vedno bolj odvija in dobiva nove dejavnike. Zgodba, ki jo je delno že leta 2023 razkril Dnevnik, kasneje pa so o njej obširno poročali še Civilna iniciativa Aktivni državljani samostojne Slovenije, Zanima.me in Dosje. V našem mediju smo do zdaj že napisali tri članke z naslovi Ali je čas za odhod Slaparja? 63 aneksov, milijonski posli in popoln zlom korporativnega upravljanja v Zavarovalnici Triglav! , II. DEL: ALI JE uprava Zavarovalnica Triglav porabila skoraj 50 MILIJONOV EVROV za sporna projekta IT-Build in ADInsure!??? in Ali je RAZKRITJE ŠOKATNIH POSLOV ZAVAROVALNICE TRIGLAV PREPREČILA BARBARA NOSE? ENO NAJBOLJ SKRITIH IMEN GOSPODARSKE SCENE???. V resnici gre za zelo škandalozno zgodbo, pri kateri sodelujejo akterji "slovenske nedotakljive transakcije elite" s pomočjo "neodvisnih" nadzorstvenih institucij ali pa vplivnih oseb iz sveta revizij kot je Barbara Nose. Tokrat vam razkrivamo mednarodno svetovalno podjetje Sollers Consulting s sedežem v poljski Varšavi. Kot vam razkrivamo je bilo prav to mednarodno podjetje ključno, da so Adacto in njen program AdInsure izbrali za izvajalca. Ob tem se poraja vprašanje, zakaj Sollers Consulting ni raje Triglavu ponudil svoja dva produkta, ki sta v svetu globalnega zavarovalništva veliko bolj mednarodno uveljavljena kot Adinsure podjetja Adacta. Zato ob vsem tem lahko zaključimo, da je v zgodbo o 50 MILIJONIH EVROV DENARJA, ki so poniknili v teh poslih ključni nedotakljivi akterji slovenske elite varovan hrbet tako doma kot v tujini. Potem pa se slovenska javnost čudi, ko mediji razkrivamo sumljive zgodbe o MILIJONSKIH, DESET MILIJONSKIH, STO MILIJONSKIH POSLIH slovenskih paradržavnih in državnih družb. Pa ne zgodi se nikomu nikoli nič. Kjer si, kraljica postopkov- tožilstvo? Aja, čakate StKOK.

Sollers, Triglav, Adacta in vprašanje, kdo je nadziral nadzor. Po razkritjih o vsaj 63 pogodbah in aneksih med Zavarovalnico Triglav in Adacto ter dokumentih, ki kažejo, da so bila opozorila o informacijskih projektih že leta 2015, se odpira preprosto vprašanje: kdo je pred uvedbo AdInsure 3.0 preveril, kaj Triglav dejansko kupuje – in predvsem, v kateri fazi in kaj je moral preveriti zunanji svetovalec Sollers Consulting?

Sollers Consulting s sedežem v Varšavi je s svojim mnenjem pokril sporno izvajanje IT programa AdInsure. Pri tem je čudno, da niso ponudili svojih produktov na tem področju. (Foto:: Posnetek zaslona-Google)

Triglav je AdInsure 3.0 v svojih poročilih sam označil za strateški projekt uvedbe novega jedrnega informacijskega sistema. V polletnem poročilu 2023 je zapisal, da potekajo aktivnosti na tem projektu v zavarovalnih družbah Skupine. Ključno vprašanje ni, ali je sistem dober ali slab. Ključno je: kdo je preveril, da je to, kar je bilo naročeno in plačano, tudi dejansko dobavljeno?

Zakaj Sollers? Pri večmilijonskem IT-projektu je zunanje svetovanje običajno. Toda mora biti jasno, kaj je svetovalec dobil za nalogo. To je preveriti poslovne zahteve in funkcionalnost, sposobnost dobavitelja ( Adacta ), oceniti tveganje, pomagati pri izvedbi že izbrane rešitve? Ter na koncu potrditi le to, kar sta si zamislila dolgoletna in ključna IT operativca Andrej Knap in Marko Miklac znotraj Zavarovalnice Triglav?

To nista ista stvar. Če Sollers ni preverjal, ali sistem izpolnjuje poslovne potrebe, njegovega mnenja ni mogoče uporabljati kot dokaz, da je bil sistem pred uvedbo strokovno potrjen. Najpomembnejši dokumenti, ki jih mora javnost sedaj videti je kaj je bilo kupljeno in kaj razvito?

Foto: Prava.si

Po Adactinih lastnih gradivih sta podjetji konec 2020 podpisali sporazum o nadgradnji in uvedbi AdInsure generation 3 po celotni Skupini Triglav. Implementacije so se začele 2021, zadnja naj bi bila končana okoli 2027.

Adacta v case studyjih piše, da AdInsure gen 2 že poganja poslovanje Triglava v petih državah, gen 3 pa je bil izbran zaradi prilagodljivosti in možnosti enotne platforme za premoženjska, življenjska in zdravstvena zavarovanja. resources.adacta-fintech.com

Ob tem ostajajo odprta vprašanja. Kaj je bilo leta 2020/2021 dejansko kupljeno? Kaj je bilo predmet razvoja? Kje je meja med kupljenim produktom in prilagoditvami, ki so se plačevale posebej? Zakaj in s kakšnim namenom je Triglav za svetovanje najel Sollers Consulting šele leta 2022, ko je projekt že potekal?

Prejšnji deli preiskave so pokazali, da so notranje revizije že leta 2013–2015 opozarjale na težave pri projektu IT-Build in AdInsure (vodenje, stroški, nadzor izvajalca). Dokument iz 2015, naslovljen na tedanjo predsednico revizijske komisije Barbaro Nose, naj bi med drugim navajal, da je AdInsure takrat pokrival manj kot 30 % poslovnih potreb na določenih trgih, za IT-Build pa naj bi bilo porabljenih okoli 40 milijonov evrov, za AdInsure okoli 10 milijonov.

Kje je bil Sollers v tej časovnici? Sollers Consulting je specializiran za svetovanje zavarovalnicam pri tehnološki transformaciji. Februarja/maja 2026 je v seriji »CEO Voices« objavil intervju z Andrejem Slaparjem, predsednikom uprave Triglava.

Samo to ni sporno. Toda zaradi zgodovine projekta je legitimno vprašati:Kdaj je Triglav prvič sklenil pogodbo s Sollersom? Kaj je bil predmet naročila? Ali je Sollers preverjal funkcionalno in tehnično ustreznost AdInsure 3.0? Ali je opozoril na tveganja? Komu je poročal (upravi, nadzornemu svetu, revizijski komisiji)? Kakšen je danes poslovni odnos med Sollersom in Triglavom?

Barbara Nose je ena ključnih oseb v Zavoarovalnici Triglav, ki s svojimi revizijami prekriva sporno delovanje ADInsure. (Foto: Prava.si)

Notranja revizija in nadzorni svet

Kdo je v Triglavu odločil, da se spremljanje AdInsure 3.0 v leto 2025 ne izvaja.

Letno poročilo Službe notranje revizije Zavarovalnice Triglav za leto 2024 med pregledi iz načrta za leto 2023 izrecno navaja RR23-04 – Pregled uvajanja informacijskega sistema AdInsure 3.0 v Zavarovalnici in Skupini. V istem poročilu je kot samostojen revizijski predmet naveden tudi RR23-20 – Pregled izvajanja storitev poslovnega partnerja Adacta. SNR je torej še leta 2024 oba vidika – sam sistem AdInsure 3.0 in izvajanje storitev Adacte – vodila kot revizijski področji. Še leto prej, v poročilu za 2023, je SNR pri AdInsure 3.0 izpostavila potrebo po transparentnem in doslednem upravljanju poslovnih zahtev, stabilnem delovanju sistema ter smotrni porabi sredstev.

Zato se danes postavlja bistveno vprašanje: kaj se je z revizijskim spremljanjem zgodilo v letu 2025? Ali je Barbara Nose zaustavila preglede, saj obravnava teh aktivnosti ni razvidna niti iz notranjerevizijskega poročila za l. 2025 niti iz dela revizijske komisije v poslovnem poročilu za 2025.

Foto: Prava.si

AdInsure 3.0 namreč ni bil nepomemben IT-projekt. Šlo je za strateški informacijski sistem, ki je bil namenjen podpori ključnim poslovnim procesom Zavarovalnice in Skupine Triglav. Še v letnem poročilu za 2024 Triglav AdInsure 3.0 omenja kot osnovno IT podporo poslovanju Skupine Triglav. Če je bil AdInsure 3.0 res tako pomemben, da je zahteval poseben revizijski pregled leta 2023 in je bil še leta 2024 vključen med nedokončane preglede iz načrta 2023, potem bi moral obstajati dokumentiran odgovor na vprašanje, zakaj je ta sled leta 2025 izginila. Vprašanje je tudi, kam je izginila digitalizacija in IS AdInsure 3.0 iz strategije Skupine Triglav 2025 – 2030, ki je bila v predhodni strategiji ključna?

Zgodba je še bolj zanimiva, če jo primerjamo z dogajanjem v SaviRe. Leta 2022 je Adacta javno navajala, da Zavarovalnica Sava nadgrajuje svojo dolgoletno rešitev AdInsure na najnovejšo platformno različico 3.0 in nanjo migrira druge portfelje. Tri leta pozneje pa SNR Save Re pri reviziji procesa škod kot CORE IT sistem izrecno obravnava SAP ter priporoča vzpostavitev škodnega registra v SAP in stabilizacijo prenosa podatkov med SAP in Navision. V javno dostopnih poročilih za vmesno obdobje ni mogoče jasno razbrati, kaj se je zgodilo z AdInsure 3.0. Je bil AdInsure še naprej CORE sistem, je SAP prevzel posamezne funkcije ali je bila sprejeta odločitev o zamenjavi sistema?

Namreč, če je SNR Save Re leta 2025 pri CORE sistemu SAP opravila konkretno revizijo procesa škod, identificirala sistem kot CORE IT sistem, preverjala prenose podatkov, BCP, spremembe in zunanje IT izvajalce ter izdala osem priporočil, a hkrati ni nikjer podatka o izvajanju revizij AdInsure 3.0 od l. 2021 je legitimno vprašanje, kaj »za vraga« se dogaja z IS AdInsure 3.0 v SaviRe?

Zgodbe se ne da več skrčiti na »Adacta je dobavila slab sistem«. Izvajalec ne more sam sebi naročiti projekta, podpisati pogodbe, odobriti aneksa, potrditi izvedbe in odobriti svojega računa. Vse to se dogaja na strani naročnika. Zato je prava zgodba: kako je delal sistem korporativnega upravljanja Zavarovalnice Triglav?

Adacta je eden od elementov. Sollers drugi. Uprava tretji. Notranja revizija četrti. Nadzorni svet in revizijska komisija peti. Lastnik (SDH) šesti.

Foto: Prava.si

Osrednje vprašanje je torej: Kdo je določil, kaj mora Sollers potrditi l. 2022– in česa mu ni bilo treba preveriti? Odgovor na to vprašanje bi povedal več kot še ena analiza posamezne pogodbe. Če ugotovimo, kdo je določil obseg nadzora, bomo lažje razumeli, kdo je določil meje tega, kar se v Triglavu sploh sme videti.

Luka Perš